365welcome提现封号,为什么海尔的智能家居场景引领世界?秘密在这里

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文/刘步辰
Haier Zhijia率先推出了“ Triwing Bird”场景品牌,利用全套定制的场景解决方案来确保最佳的用户体验。不幸的是,今天,许多公司仍然密切关注单个产品和硬件升级。显然,这是两个时代的想法。
7月19日,央视第六季“不可能的挑战”正式开播。到目前为止,海尔之家已经连续四年在该节目上展示了原创技术和开放式创新体系的实力。
根据外部解释,海尔之家与该计划紧密相关,该计划的创新精神在很大程度上符合海尔之家的企业性质。
在海尔之家发布世界上第一个场景品牌“ Triwing Bird”之后,外界猜测以技术创新着称的海尔之家可能会导致技术力量不活跃,而他的开发重点是场景品牌-或浪费。
真的是这样吗?
1.没有终极技术就不可能有领导场面
任何了解海尔之家的人都知道,该公司一直对技术创新充满热情。在海尔之家的概念中,只有技术才能主导硬件,只有硬件才能主导场景,从渐进的关系可以看出,技术是支持硬件和场景指导的底层逻辑。
换句话说,如果将海尔之家比作一个金字塔,那么技术创新就是金字塔的本质。
如果回顾一下近年来全球白色家电行业中发生的重大创新,几乎每个人都可以认识到海尔之家的存在。直立式洗衣机在“挑战不可能”平台上可直接驱动,并稳定运行,而干净的空调则可在60秒内完全清除狭窄空间中的白烟,这些均来自海尔之家。如今,这些明星产品已成为市场上受欢迎的产品。
很多人想知道:海尔之家强大的创新能力从何而来?是什么支撑着该公司不可阻挡的创新欲望?
答案可能隐藏在海尔之家的开放系统“ 10 + N”中。
人们知道,海尔之家的全球开放创新系统所基于的平台就是著名的“希望”。在这个平台上,海尔通过与全球用户的持续互动来使用智能家居来生成大数据,科学数据,并准确地实施技术创新和产品研发,以实现“用户无论身在何处都需要研发”,并确保不同地区的用户世界各地的地区都可以利用它们。自己的生活方式和需求量身定制的产品。
难怪世界闻名的战略大师加里·哈默(Gary Hammer)对海尔的创新系统给予了高度评价。他说:“海尔建立了一个开放的创新平台,以找到具有挑战性的技术解决方案。在与客户进行了持续不断的密集对话之后,产品必须满足用户要求。”
但是,有些人担心:“《 Triwing Bird》的发布表明,海尔之家已经进入了场景品牌化时代。是否有必要进行如此大规模的技术创新?”
要回答此问题,您需要了解以下两种逻辑:
第一个逻辑:终极体验是目标,强大的技术是支撑。
根据Haier Zhijia的说法,技术是所有行为的基础,那么它会落在哪里呢?在用户体验方面,海尔之家反复使用事实告诉人们,现场品牌的布局和登陆不仅减少了对技术创新技能的需求,而且进一步提高了。
第二条逻辑:从终极技术到终极场景体验,有着渐进的,环环相扣的关系,没有技术领导,就没有场景的领先品牌。近年来,海尔的智能家居体验云战略逐渐进入了收获类似于无数次被仿真的硬件创新,海尔的智能家居场景策略已成为公司竞争的竞争目标。不幸的是,大多数模仿者都具有外观,但没有得到外观。看起来他们似乎有意或无意地忽略了现场战略的基本前提,而这种前提是强大的技术创新的支点,请记住:罗马不是一天建成的。
2.科技实力+时间沉淀,二维建构海尔之家“护城河”
在“海尔之家”的概念中,技术就是支持所有创新。从最终的硬件到最终的网络设备再到世界领先的场景,如果没有与发展的某种联系,就不可能达到更高的水平。海尔之家的终极硬件和网络设备是什么?
所谓的“极限硬件”旨在关注全球用户的需求,并通过持续的技术创新和产品迭代来获得最终的产品体验。
所谓的Xtreme网络设备旨在通过智能平台布局来实现产品网络,而Xtreme网络设备继续基于强大的技术支持。
需要说明的是,“织机”是与“电器”相关的概念。当人们进入物联网时代时,“电器”的概念已不再涵盖产品的智能特性。这个概念出现了。
Haier Zhijia率先推出了“ Triwing Bird”场景品牌,利用全套定制的场景解决方案来确保最佳的用户体验。不幸的是,今天,许多公司仍然密切关注单个产品和硬件升级。显然,这是两个时代的想法。
如果将定制的场景解决方案与木桶进行比较,则只有每个Web设备的体验才能达到极限,以确保整体场景解决方案和用户体验达到极限,即每个板都足够长。
显然,海尔之家品牌从“技术实力”和“时间沉淀”两个维度共同构筑了一条宽而深的“护城河”,这使得后来者很难追上。
3.创新的高级概念基于一个认知起点:与用户进行远距离互动
在此过程中,它与海尔之家的高级战略愿景密不可分。这种“进步”不仅体现在技术创新上,还体现在概念创新上。
在技??术创新方面,许多公司通常会考虑硬件创新和功能创新,并将技术进步和产品迭代作为主要目标。Haier Zhijia的认知度显然很高。他认为,创新的终结应该基于更好的用户体验,而不是对“您看到的,我的产品已经改变”感到满意。
在物联网时代,消费者需求变得更加复杂和多样化,并且没有公司敢于屈指可数以确保能够满足所有消费者需求。这意味着传统公司“单打”的战斗是没有出路的。海尔之家开辟了新的产业整合形式,搭建了“智慧体验云”的平台,并建立了显着扩展的开放生态系统公司从扩展和内涵两个方面界定边界。
目前,海尔智能家居已经建立了包括服装互联网,食品互联网,航空互联网和水互联网在内的七个生态系统。支持“三翼鸟”品牌以适应全面的智能家居解决方案用户。
与传统公司“独自一人做”的产品思想相比,生态合作的优势是什么?这就是很多人想知道的事情,让我举一个例子:以海尔服装网为例,过去,海尔的洗衣机业务完全是从事洗衣机硬件的生产和销售,后来转型为服装网络的环保平台,它吸引了5,300多名买家,包括服装,家用纺织品和皮革。在卫生部的资源投入下,它可以为用户提供全方位的产品和解决方案,例如洗衣机,干衣机,洗衣粉,智能衣架,橱柜等,以满足用户在整个洗涤,保护过程中的需求。,存储,构建和购买。
如您所见,海尔之家洗衣机行业已远远超出了传统家用电器制造商的业务范围-没错,现在的海尔制衣网是以前的海尔洗衣机业务。
实际上,服装互联网只是海尔智能家居的七个生态系统之一。
从昨天的白色家电巨头到今天的时尚品牌,无论产品逻辑,业务逻辑和发展逻辑如何,海尔之家已经远远超越了传统的家用电器时代,我们甚至可以将它们视为两个完全不同的时代。十多年来,支持海尔之家坚定不移地推进企业转型和转型的根本在于概念上的改变。
传统的业务管理模式诞生于300年前,人们进入了物联网时代,在物联网时代继续使用旧的管理模式来运营当今的业务是自相矛盾的。当家用电器硬件进入库存时代时,企业迫切需要寻找更多空间,否则它们可能会停滞不前。海尔之家的战略布局“以场景换产品和“绿化”产业”无疑是对进入家电时代的中国家电制造商的宝贵“无人之地”探索,并使中国公司能够发现:啊,还有另一种方式!
因此,关注海尔之家实际上关注的是每个人以及整个中国企业的未来。
(作者是家用电器行业的高级观察员。)